โต๊ะกลมที่เชี่ยวชาญเทรนเนอร์
พร้อมที่จะท้าทายอาชีพของคุณแล้วหรือยัง?
รับหกตัวเลขในฐานะผู้อำนวยความสะดวกที่เชี่ยวชาญ
อำนวยความสะดวกในการประชุมประจำเดือน
การประชุมเสมือน 3 ชั่วโมง 2 ครั้งต่อเดือนหรือการประชุม 6 ชั่วโมง 1 ครั้งต่อหน้า
วิทยากรในช่วงเช้าและการประมวลผลปัญหาในช่วงบ่าย
การประชุมเชิงปฏิบัติการประจำปีสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักหรือทีมผู้นำ การประเมินและการวิเคราะห์ความเป็นผู้นำสำหรับสมาชิกทุกคน
อำนวยความสะดวก
การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการ
มอบการฝึกสอนส่วนตัว 2 ชั่วโมง
นักพูดระดับโลก 6 คนต่อปีจากผู้นำทางความคิดและผู้เชี่ยวชาญในเรื่องที่มีความหลากหลาย
การฝึกสอนแบบตัวต่อตัวสองชั่วโมงต่อเดือน การประเมินสไตล์ความเป็นผู้นำและการประเมิน EQ
มีการฝึกสอนหุ้นส่วนหรือความสัมพันธ์
ลำโพงที่คุณเลือกจากไดเรกทอรีลำโพงของเรา
COHORT ผู้ฝึกสอนปัจจุบันของเราเต็มแล้ว -
โปรดกลับมาตรวจสอบอีกครั้งในเดือนพฤศจิกายนเพื่อรับกลุ่มใหม่
หลักสูตรการฝึกอบรม
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้
มูลนิธิ
-
จิตสำนึก vs จิตไร้สำนึก
-
Reducing Valve และการตัดสินของคุณ
-
Brain Mind vs Heart Mind – ตรรกะและความรู้สึก
-
การสร้างบริบท – คอนเทนเนอร์สำหรับการเปลี่ยนแปลง
-
การรับรู้และการตัดสิน
-
ห้ารูปแบบการจัดการที่สำคัญ
-
สิบสี่ต้นแบบ
-
แบบอย่างของทีมสำหรับผู้นำ
ธุรกิจ
ของเทรนเนอร์และโค้ช
-
การสร้างโอกาสในการขาย
Calls
แคมเปญการเลี้ยงดู
Co-Pilot หรือ LinkedIn -
การโทรเริ่มต้น
คุณสมบัติผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า
ชี้แจงวัตถุประสงค์
นำพวกเขาไปสู่ SI – Spin Selling Concepts -
บทสัมภาษณ์การคัดเลือก (Spin Selling)
การควบคุมจุดที่ปวด -
ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
สมาชิก CE ที่ดีเป็นอย่างไร -
ศิลปะแห่งการคัดเลือก
การเรียกผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่ผ่านการรับรอง
การสร้างกิจกรรม (เสมือนหรือด้วยตนเอง) -
คุณสามารถเริ่มกลุ่มได้เร็วแค่ไหน
รับสมาชิก 8 คน
เปิดตัวกลุ่มและประชุมครั้งแรก -
ขยายกลุ่มของคุณ
การสร้างมูลค่าสำหรับการประชุมแต่ละครั้ง
เจาะลึกบทสนทนาดุเดือด
ABM – ทำการตลาดอยู่เสมอ
ผูกกลุ่ม
Issue Processing – เข้าถึงปัญหาหลัก
ให้สมาชิกของคุณรับผิดชอบ
การฝึกสอนผู้บริหาร
-
การฝึกพฤติกรรมด้วย NLP
-
สอนลูกค้าให้เป็นผู้รักษาของตนเอง
-
ส่วนตัวกับธุรกิจ – พรมแดนอยู่ที่ไหน
-
สายสัมพันธ์และความไว้วางใจ
-
ตำแหน่งการรับรู้
รัฐที่เชื่อมโยงกับรัฐที่ไม่เกี่ยวข้อง -
เทคนิคสายสัมพันธ์
-
ศิลปะแห่งการเสนอแนะ
ทางตรงกับทางอ้อม
สื่อสารกับจิตไร้สำนึก
คำถามเกี่ยวกับการเชื่อมโยงและอุปลักษณ์ -
การใช้เมตาโมเดล
การลบ การบิดเบือน การวางนัยทั่วไป
-
-
การหาสมาชิก
-
ฝึกฝนการสนทนาที่แท้จริง
-
สร้างรายการของคุณ: Suspects, Prospects, Members
-
การเรียนรู้การโทรครั้งแรก
-
การควบคุมการสัมภาษณ์คัดเลือก
-
การตั้งค่าแคมเปญการเลี้ยงดู
-
สร้างเอกลักษณ์ของแบรนด์คุณ
ทฤษฎีการจัดการและโครงสร้างองค์กร
-
บริบท
-
เรื่องราวเป็นเฟรมเวิร์กสำหรับcontext
แยกโครงสร้างเรื่องราว -
วงจรชีวิตขององค์กร
-
รูปแบบการจัดการและการจัดการที่ผิดพลาด
-
สไตล์ผู้นำ
-
ตัดสินใจกับทีมอภินันทนาการ
-
ดำเนินการโดยมีความสนใจร่วมกัน
-
-
การควบคุมเทียบกับ อิทธิพล
-
TEAM STYLES – เชี่ยวชาญและวิเคราะห์ TEAM WHEEL
ทีมมีตัวตนอย่างไร -
การแก้ปัญหาของทีม – เคลียร์ รวบรวม สะท้อน หมัก ส่องสว่าง รองรับ จบ
-
รูปแบบการผลิตและการจัดการที่ปราศจากความเครียด
-
พื้นฐานของ GTD
-
การกระทำที่กระทำได้กับการกระทำที่ไม่สามารถกระทำได้
-
บริบท
-
โครงการ
-
งาน
-
โอกาส
-
-
-
ความเป็นผู้นำสมองซีกขวา
เป็นผู้นำในฐานะผู้สร้างและผู้เห็นอกเห็นใจ -
ข้อบกพร่องห้าประการของทีม
-
วงจรของประสิทธิภาพและการเรียนรู้
การเริ่มต้น, ความท้อแท้, ความก้าวหน้า, การบูรณาการ
การฝึกสอนซีอีโอ
-
การปรับเปลี่ยน
-
แองเคอร์
ชิ้นส่วนยึด
สถานะการยึด -
เทคนิคการโค้ช
อุปลักษณ์ภูเขาน้ำแข็ง
อุปลักษณ์ภาพยนตร์
ตำแหน่งการรับรู้ -
การตัดสินและความผิด
กระบวนการเผยแพร่คำพิพากษา
ผู้สังเกตการณ์และกระบวนการระบุตำแหน่ง -
การโค้ชตามสไตล์ของลูกค้า
มารี วัตสัน
ผู้ประสานงานเก้าอี้
Paul เป็นหนึ่งในวิทยากร/ผู้อำนวยความสะดวกระดับแนวหน้าของเรา โดยนำเสนอต่อกลุ่ม CEO และผู้บริหารหลักที่มีความซับซ้อนสูงเดือนละหลายครั้ง เราพบว่าเขาเป็นสินทรัพย์ที่ยอดเยี่ยมเนื่องจากโปรแกรมของเขาเป็นตัวอย่างของค่านิยมและความเป็นผู้นำที่เราส่งเสริมแก่สมาชิกของเรา
มาร์ค แจฟฟี่
สมาชิกกลุ่มซีอีโอ
ฉันขอแนะนำ Paul ไม่เพียงเพราะความเชี่ยวชาญและข้อมูลเชิงลึกของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความตั้งใจของเขาที่จะก้าวไปอีกขั้นในนามของลูกค้าเสมอ เขาไม่เพียงแต่เป็นโค้ชและที่ปรึกษาระดับแนวหน้าเท่านั้น แต่ยังเป็นมนุษย์ที่ยอดเยี่ยมและมีความเอาใจใส่อีกด้วย
เจฟฟ์ ซัลลิแวน
สมาชิกกลุ่มซีอีโอ
พอลเป็นมืออาชีพที่มีไหวพริบและเอาใจใส่อย่างเหลือเชื่อ เขาตัดเรื่องไร้สาระออกจากหัวใจของเรื่องอย่างเฉียบคมกว่าใครก็ตามที่ฉันเคยทำงานด้วย ข้อมูลเชิงลึกของเขาเกี่ยวกับพลวัตระหว่างบุคคลและสุขภาพขององค์กรได้พิสูจน์แล้วว่ามีค่ามากสำหรับฉันทั้งส่วนตัวและในอาชีพ