top of page

โต๊ะกลมที่เชี่ยวชาญเทรนเนอร์

พร้อมที่จะท้าทายอาชีพของคุณแล้วหรือยัง?
รับหกตัวเลขในฐานะผู้อำนวยความสะดวกที่เชี่ยวชาญ

อำนวยความสะดวกในการประชุมประจำเดือน

การประชุมเสมือน 3 ชั่วโมง 2 ครั้งต่อเดือนหรือการประชุม 6 ชั่วโมง 1 ครั้งต่อหน้า

วิทยากรในช่วงเช้าและการประมวลผลปัญหาในช่วงบ่าย

การประชุมเชิงปฏิบัติการประจำปีสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักหรือทีมผู้นำ  การประเมินและการวิเคราะห์ความเป็นผู้นำสำหรับสมาชิกทุกคน

อำนวยความสะดวก 
การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการ

มอบการฝึกสอนส่วนตัว 2 ชั่วโมง

นักพูดระดับโลก 6 คนต่อปีจากผู้นำทางความคิดและผู้เชี่ยวชาญในเรื่องที่มีความหลากหลาย 

การฝึกสอนแบบตัวต่อตัวสองชั่วโมงต่อเดือน  การประเมินสไตล์ความเป็นผู้นำและการประเมิน EQ 

มีการฝึกสอนหุ้นส่วนหรือความสัมพันธ์

ลำโพงที่คุณเลือกจากไดเรกทอรีลำโพงของเรา

สร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่นด้วยการค้นพบสิ่งที่ดีที่สุดในตัวคุณเอง

นี้สำหรับใคร?

  • คุณเป็นผู้นำผู้บริหาร

  • อดีต CEO,  

  • Peer Group Facilitator ที่ได้รับการฝึกอบรม

  • โค้ชผู้บริหาร

  • คุณมีความกระตือรือร้นและมีแรงผลักดัน  

  • เมื่อเสร็จสิ้นการฝึกอบรมนี้ คุณจะได้รับการรับรองเป็น อำนวยความสะดวก Mastery Peer Groups และมอบการฝึกสอนผู้บริหาร

Commitment Bridge High.png
IMG_6705.JPG

ความมุ่งมั่นคืออะไร

  • การฝึกอบรม  goes เป็นเวลา 6 เดือน .  หนึ่งครั้ง/สัปดาห์ เดือนที่ 1-3; สองครั้ง/เดือน สัปดาห์ที่ 4-6.   เราประเมินใหม่ทุก 6 เดือน รีเซ็ตเป้าหมายของคุณ จากนั้นดำเนินการต่อ  การฝึกอบรมดำเนินต่อไปจนกว่าคุณจะเริ่มต้น  กลุ่มของคุณ

  • การฝึกอบรมทั้งหมดเป็นแบบสดและแบบตัวต่อตัว

  • รายได้:  ผู้เข้าร่วมแต่ละคน จ่าย $1,200 ต่อเดือน  ผู้ฝึกสอนได้รับ

  • 50% หรือ $600 สำหรับสมาชิกแต่ละคน

  • ค่าใช้จ่าย: การฝึกอบรมเป็นค่าธรรมเนียมคงที่ $3,500

  • สมาชิกสาม (3) คนชดใช้ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมทั้งหมด

  • เต็ม Group is สมาชิก 12-18 คน

  • เราจะเปิดตัวแคมเปญการตลาดให้กับคุณด้วยรายการของเราและรายการของคุณ

  • เรามีสคริปต์ ไฟล์เสียง และวิดีโอที่จำลองการโทรแต่ละครั้งและขั้นตอนในกระบวนการ
  • อาจใช้เวลา 2-9 เดือนในการเปิดกลุ่ม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณ

TRAINERS การส่งมอบ

ทำให้พื้นที่เป็นความลับ 100% เสมอ

คุณ will จัดเตรียม

  • รายเดือนกลุ่มเพื่อน 

  • ผู้พูด 6 ครั้งต่อปี

  • การฝึกสอนผู้บริหารแบบ 1 ต่อ 1

  • เครือข่ายสมาชิกระดับมาสเตอร์ 9,000 คน

  • การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการทีม

  • โมดูลการเรียนรู้สามแบบ

  • การพักผ่อนประจำปี

ผู้ฝึกสอนทุกคนต้องเข้าร่วมการประชุมผู้นำประจำไตรมาส

  •  

    หนึ่งกลุ่มเต็ม 15 สมาชิก = $108,000 ต่อปี

A couple at a business meeting

หลักสูตรการฝึกอบรม 

มูลนิธิ

  • จิตสำนึก vs จิตไร้สำนึก

  • Reducing Valve และการตัดสินของคุณ

  • Brain Mind vs Heart Mind – ตรรกะและความรู้สึก

  • การสร้างบริบท – คอนเทนเนอร์สำหรับการเปลี่ยนแปลง

  • การรับรู้และการตัดสิน

  • ห้ารูปแบบการจัดการที่สำคัญ

  • สิบสี่ต้นแบบ

  • แบบอย่างของทีมสำหรับผู้นำ

ธุรกิจ
ของเทรนเนอร์และโค้ช

  • การสร้างโอกาสในการขาย
       Calls
       แคมเปญการเลี้ยงดู
       Co-Pilot หรือ LinkedIn

  • การโทรเริ่มต้น
       คุณสมบัติผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า
       ชี้แจงวัตถุประสงค์
        นำพวกเขาไปสู่ SI – Spin Selling Concepts

  • บทสัมภาษณ์การคัดเลือก (Spin Selling)
       การควบคุมจุดที่ปวด

  • ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
       สมาชิก CE ที่ดีเป็นอย่างไร

  • ศิลปะแห่งการคัดเลือก
       การเรียกผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่ผ่านการรับรอง
       การสร้างกิจกรรม (เสมือนหรือด้วยตนเอง)

  • คุณสามารถเริ่มกลุ่มได้เร็วแค่ไหน
       รับสมาชิก 8 คน
       เปิดตัวกลุ่มและประชุมครั้งแรก

  • ขยายกลุ่มของคุณ
       การสร้างมูลค่าสำหรับการประชุมแต่ละครั้ง
       เจาะลึกบทสนทนาดุเดือด
       ABM – ทำการตลาดอยู่เสมอ
       ผูกกลุ่ม
       Issue Processing – เข้าถึงปัญหาหลัก
       ให้สมาชิกของคุณรับผิดชอบ

การฝึกสอนผู้บริหาร

  • การฝึกพฤติกรรมด้วย NLP

  • สอนลูกค้าให้เป็นผู้รักษาของตนเอง

  • ส่วนตัวกับธุรกิจ – พรมแดนอยู่ที่ไหน

  • สายสัมพันธ์และความไว้วางใจ

    • ตำแหน่งการรับรู้
         รัฐที่เชื่อมโยงกับรัฐที่ไม่เกี่ยวข้อง

    • เทคนิคสายสัมพันธ์

      • ศิลปะแห่งการเสนอแนะ
           ทางตรงกับทางอ้อม
           สื่อสารกับจิตไร้สำนึก
           คำถามเกี่ยวกับการเชื่อมโยงและอุปลักษณ์

      • การใช้เมตาโมเดล
           การลบ การบิดเบือน การวางนัยทั่วไป

การหาสมาชิก

  • ฝึกฝนการสนทนาที่แท้จริง

  • สร้างรายการของคุณ:  Suspects, Prospects, Members 

  • การเรียนรู้การโทรครั้งแรก

  •  การควบคุมการสัมภาษณ์คัดเลือก

  • การตั้งค่าแคมเปญการเลี้ยงดู

  • สร้างเอกลักษณ์ของแบรนด์คุณ

ทฤษฎีการจัดการและโครงสร้างองค์กร

  • บริบท

  • เรื่องราวเป็นเฟรมเวิร์กสำหรับcontext 
       แยกโครงสร้างเรื่องราว

  • วงจรชีวิตขององค์กร

  • รูปแบบการจัดการและการจัดการที่ผิดพลาด

  •  รูปแบบผู้นำ

    • ตัดสินใจกับทีมอภินันทนาการ

    •   ดำเนินการโดยมีความสนใจร่วมกัน

  • การควบคุมเทียบกับ อิทธิพล

  • TEAM STYLES – เชี่ยวชาญและวิเคราะห์ TEAM WHEEL
    ทีมมีตัวตนอย่างไร

  • การแก้ปัญหาของทีม – เคลียร์ รวบรวม สะท้อน หมัก ส่องสว่าง รองรับ จบ

  • รูปแบบการผลิตและการจัดการที่ปราศจากความเครียด

    • พื้นฐานของ GTD   

    • การกระทำที่กระทำได้กับการกระทำที่ไม่สามารถกระทำได้

      • บริบท

      • โครงการ

      • งาน

      • โอกาส

  • ความเป็นผู้นำสมองซีกขวา 
        เป็นผู้นำในฐานะผู้สร้างและผู้เห็นอกเห็นใจ

  • ข้อบกพร่องห้าประการของทีม

  • วงจรของประสิทธิภาพและการเรียนรู้
       การเริ่มต้น, ความท้อแท้, ความก้าวหน้า, การบูรณาการ

การฝึกสอนซีอีโอ

  • การปรับเปลี่ยน

  • แองเคอร์
      ชิ้นส่วนยึด
      สถานะการยึด

  • เทคนิคการโค้ช
      อุปลักษณ์ภูเขาน้ำแข็ง
      อุปลักษณ์ภาพยนตร์
      ตำแหน่งการรับรู้

  • การตัดสินและความผิด
      กระบวนการเผยแพร่คำพิพากษา
      ผู้สังเกตการณ์และกระบวนการระบุตำแหน่ง

  • การโค้ชตามสไตล์ของลูกค้า
     

Marie%20Watson1_edited.jpg

มารี วัตสัน

ผู้ประสานงานเก้าอี้

Paul เป็นหนึ่งในวิทยากร/ผู้อำนวยความสะดวกระดับแนวหน้าของเรา โดยนำเสนอต่อกลุ่ม CEO และผู้บริหารหลักที่มีความซับซ้อนสูงเดือนละหลายครั้ง เราพบว่าเขาเป็นสินทรัพย์ที่ยอดเยี่ยมเนื่องจากโปรแกรมของเขาเป็นตัวอย่างของค่านิยมและความเป็นผู้นำที่เราส่งเสริมแก่สมาชิกของเรา

Mark Jaffee.png

มาร์ค แจฟฟี่

สมาชิกกลุ่มซีอีโอ

ฉันขอแนะนำ Paul ไม่เพียงเพราะความเชี่ยวชาญและข้อมูลเชิงลึกของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความตั้งใจของเขาที่จะก้าวไปอีกขั้นในนามของลูกค้าเสมอ เขาไม่เพียงแต่เป็นโค้ชและที่ปรึกษาระดับแนวหน้าเท่านั้น แต่ยังเป็นมนุษย์ที่ยอดเยี่ยมและมีความเอาใจใส่อีกด้วย 

Jeff Sullivan.png

เจฟฟ์ ซัลลิแวน

สมาชิกกลุ่มซีอีโอ

พอลเป็นมืออาชีพที่มีไหวพริบและเอาใจใส่อย่างเหลือเชื่อ เขาตัดเรื่องไร้สาระออกจากหัวใจของเรื่องอย่างเฉียบคมกว่าใครก็ตามที่ฉันเคยทำงานด้วย ข้อมูลเชิงลึกของเขาเกี่ยวกับพลวัตระหว่างบุคคลและสุขภาพขององค์กรได้พิสูจน์แล้วว่ามีค่ามากสำหรับฉันทั้งส่วนตัวและในอาชีพ

Image by Smartworks Coworking

เข้าร่วมก

กลุ่มเพื่อน

สมาชิกมีความซับซ้อนและลงทุนสูงในความรับผิดชอบระดับคณะกรรมการ

Mastery%20Roundtable%20Logo_edited.png

นำ

กลุ่มเพื่อน

ลีดเดอร์. 

เข้าร่วมกลุ่ม Master Chairs ที่หลงใหลซึ่งเปลี่ยนชีวิต 

Mastery%20Roundtable%20Logo_edited.png
Male business coach speaker in suit give
bottom of page